未来の企業を共に創造する：「アルロサのアイデア工場」が何十億も節約する方法
2020年、アロサは「アイデア工場」プロジェクトを開始しました。このプロジェクトでは、すべての社員が会社の改善に向けた提案を提出できます。運用開始以来、数千の合理化提案が採用され、その経済効果は25億ルーブルを超えています。
「アイデア工場」の主な目的は、運用と生産プロセスの改善、そして社員を継続的な改善のプロセスに巻き込むことです。各社員は、作業をより速く、簡単に、コストを削減できる工夫を提案できます。提案の提出が簡単で、迅速なフィードバックと透明な動機付けシステムにより、アイデアが実際の改善へと変わります。この社員の貢献により、会社はより効率的、安全性が高く、より強くなっています。
この5年間で、プロジェクトには既に9千人を超える参加者が集まり、社員のほぼ3人に1人が合理化提案を提出しました。38,000を超えるアイデアのうち、22,000以上が既に実現しており、その成果の経済効果は25億ルーブルを超えています。生産改善による素晴らしい成果は今も増え続けています。
「私たちの会社は、何よりもまず働く人々から成り立っています。彼らがいなければ、最初のダイヤモンドも見つからず、新しい鉱山『ミール・グルボキイ』も建設されません。『アイデア工場』では、誰もが世界のどのダイヤモンド採掘会社にもない革新的なアイデアを考え出し、実現することができます。このプロジェクトは、自分の仕事の最良を追求し、誇りを持つ手助けとなります。アロサのどの社員も、未来を本物にできるのです」と、アロサの生産システムセンター長ジョナイ・ボリソフは語りました。
小さな変化でも作業工程を大きく改善できることがあります。例えば、セルフ・トラックの運転手アレクセイ・オルロフさんは、坑内の排ガスの可視性向上のためのアイデアを提案しました。彼は排ガスの再生と切り替えシステム（キャブとパイプ）を分解し、ダミーキャップを切り取り、溶接しました。その結果、排ガスの排出が妨げられ、走行時の見通しと安全性が向上しました。これは特に寒冷期には重要で、通常排ガスがキャブの高さに流れ込み、視界を妨げるためです。
別のアイデアは、ウダッチニンスキー鉱山の作業員による空気取り込み口の凍結を防ぐためのものです。以前は、メインのガスヒーター設備に空気を供給する空気取り込み口に氷の層ができやすく、十分な空気供給ができなくなり、燃焼器の動作に支障をきたしていました。提案されたのは、釣り竿のようにセクションで構成された長尺の延長器を作ることです。これにより、効率的に氷を除去できるようになりました。
これらを含め、昨年だけで約7,000のアイデアが実現し、提案者は高く評価され、適切な報酬を受け取りました。
「『アイデア工場』がスタートした数年前、多くの人はこのプロジェクトがこれほど成功するとは予想しませんでした。社員たちは、自分たちが会社の改善に効果的に影響を与えられると確信しました。これが、『アイデア工場』の最大の価値だと思います。取り組みと革新的な考え方に感銘を受けています。『アイデア工場』の最も活発な参加者の名前は、今や全アロサに知られており、彼らは当然、会社のゴールデンファンドに入っています」と、アロサのジェネラルディレクターでロシア機械工業連盟の理事会員パベル・マリナチェフは語りました。
2026年初頭までに、1,000のアイデアのうち、すでに約600が実現しています。アロサの社員は引き続きアイデアを生み出し、生産性の向上と経済効果の拡大に努めています。
今年最も活発だったのは、「アナバル・ダイヤモンド」地質学者たちです。わずか数日間で、クオナム地質調査隊から30以上の合理化提案が寄せられ、野外作業や物流の最適化を目的としています。
「アイデア工場」は2024年から「アナバル・ダイヤモンド」で定期的に運営されており、社員はさまざまな提案を継続的に提出しています。しかし、今週は特に成果が出ました。地質学者たちが積極的にこのプロセスに関わっていることは、改善のテーマが彼らにとって重要であることを示しています。私たちは30以上のアイデアを収集し、その多くが具体的な課題解決に役立つ興味深い内容となっています。特に、北極圏の厳しい条件下での生産課題に対処するための提案も含まれています、とアロサの生産システムセンターは語っています。
提出された提案の中で、専門家はすでに実用的な解決策に注目しています。例えば、鉱山掘削チームのヘクター・アルグノフ隊長は、トラック運搬車の積載能力を向上させる効果的な方法を提案しました。通常、未舗装道路のないエリアへの荷物運搬には「トレコル・ヴェガ」の雪陸走車が使われていますが、その高い走破性にもかかわらず、軟弱地盤の条件下では積載量はわずか600〜800kgで、物流コストが増加しています。この課題に対し、提案者は、「シドコ」GAS車両の車輪を廃止した旧式のトラックの低圧タイヤに交換することで、基本のシャーシの高い積載能力を維持しつつ、走行回数を減らすことを提案しました。
もう一つの興味深いアイデアは、空気圧縮システム内の結露問題の解決策です。温度差により圧縮空気のホース内に水滴がたまり、これがハンマーの故障を引き起こしていました。その結果、2時間ごとに停止して約30分間の清掃が必要でした。地質学者のニコライ・イワノフは、圧縮機の外に冷却用ラジエーターを設置する提案をしました。これにより、空気はすでに冷やされた状態でホースに送られ、水滴の発生が防止され、ハンマーは連続して動作できるようになりました。
これらのアイデアはすべて、「アナバル・ダイヤモンド」の専門委員会で事前審査され、最も効果的な提案は評価された上で生産プロセスに導入されます。提案者には適切な報酬が授与されます。
これまでに、アナバル・ダイヤモンドの社員が提出したアイデアは528件にのぼり、そのうち214件が既に実現しています。昨年は300件以上の提案が寄せられ、その半数が実現しており、総経済効果は約4000万ルーブルに達しました。これらの結果は、社員の継続的な改善と革新への参加がいかに価値あることかを示しています。
【YAKUTIA24】通信社3月30日